Наемането на нови кадри трябва да стане в подходящо за това време – както за тях, така и за вас като работодател. Рекрутирането на човек, който да отговаря на изискванията ви, при този бурен пазар на търсене на качествени служители е сложна задача за една компания. Вие като такава трябва да сте готови да придърпате всеки обещаващ кандидат, който ще е подходящ за вас. Не се съмнявайте, че и конкурентите ви искат да го “прилапат”. Ако успеете да изчислите ходовете си добре, ще се сдобиете с така желания ценен кадър.
Търсенето на работа при един сериозен кандидат започва месеци преди той да напусне стария си работодател. Съществува един момент на оценка на плюсове и минуси, докато окончателно се вземе решение. В тази фаза кандидатът проучва възможностите за работа и фирмите в бранша. Той си набелязва компании, някои от които в момента може би не търсят служители.
Когато решението за напускане “узрее”, пасивното търсене преминава в активно. Кандидатът чака в набелязаните компании да се отвори свободна позиция. Той добре е преценил възможностите си, проучил е потенциалните работодатели и е готов да действа. Тук вече не става въпрос дали служителят ще напусне, а кога.
Ако вие обявите свободна позиция точно в този момент и сте били набелязани, имате голям шанс да се сдобиете с нов член на екипа. Ако обаче вашите конкуренти също точно сега търсят подобен специалист, може да се наложи да положите допълнителни усилия, за да го привлечете.
Вие като работодател трябва да се постараете въпросният човек да си тръгне удовлетворен от интервюто и наистина да иска да работи за вас. Покажете как цените служителите си, омайте го с думи, бъдете приветливи и приятелски настроени. Имайте предвид, че такива ценни кадри все по-рядко се намират.