Мечтата на всеки работещ човек е да има разбран и готин шеф. Винаги ни се е искало ние да застанем начело, но когато това все още не е възможно, се надяваме поне хората, които ни ръководят, да са достатъчно интелигентни и истински професионалисти. Ръководителите ни трябва да излъчват увереност, да ни респектират и да заслужат уважението ни. Има обаче и други качества, които правят шефовете истински авторитети, и точно на тях ще обърна внимание днес.
Перфектният ръководител трябва да е и ментор. Той едновременно може да изпълнява ролята на учител – да наставлява, да обучава, да показва, и на шеф – да ръководи и да бъде „твърд“ в действията и думите си. Вместо само да дава заповеди на своите служители и да им дава задачи, е необходимо и да им разяснява. От това как дава напътствията може да се разбере дали самият работодател разбира напълно естеството на работата.
Важна черта на всеки себеуважаващ се лидер е справедливостта. Той трябва да бъде безпристрастен при взимането на решения и да изразява обективно мнението си. В противен случай се превръща в човека, който създава най-големите интриги на работното място.
Истински добрите шефове насърчават своите служители да си изградят добри работни навици, които да им помогнат при справяне с всякакви задачи. По този начин ще се намали стресът на работното място и ще се получи по-здравословна, по-щастлива и продуктивна среда.
Ако ръководителят не притежават тези основни лидерски качества, се получава така, че най-добрите служители напускат работа. Затова успелите компании се уверяват, че техните мениджъри знаят как да балансират, като едновременно са професионалисти в своята сфера и умеят да разбират хората, които ръководят. Това са мениджъри, които се радват на успеха на служителите, съпричастни са, насърчават борещите се и тези, които искат да се усъвършенстват.
Невъзможно е да се работи за човек, който не се интересува от друго, освен от продукта и печалбата. Затова перфектните шефове трябва да са мултифункционални, да са креативни в начина на работа и да насърчават своите служители. Все пак всеки малък успех е стъпка към постигането на големите цели.
